Видеокурс "Успешное изменение организационной структуры"

Видеофильм посвящен проблемам взаимодействия различных структурных подразделений внутри компании. На машиностроительном предприятии после внешнего управления сменилось руководство. После устранения самых острых проблем компании директор попытался волевым решением ввести новую организационную структуру для повышения эффективности работы, но компания стала работать еще хуже.

Директор несколько раз проводит собрания и приходит к выводу о необходимости серьезного поэтапного решения этой проблемы. Как правильно разделить функции подразделений и сотрудников предприятия, как построить эффективную систему оценки вклада каждого подразделения в результаты деятельности всего предприятия — на эти и множество других вопросов руководство завода получило ответ лишь после непростого процесса проведения преобразований в компании.

Как построен видеокурс?

Данный видеокурс содержит концентрированный материал по теоретическим аспектам управления (структура компании, внутренняя нормативная документация, реорганизация и др.), кейсовые ситуации для разбора и анализа ключевых моментов управления компаниями.

Цели видеокурса:

• Показать влияние организационной структуры компании на эффективность ее деятельности.
• Дать обзор методов, применяемых при реорганизации, и характеристику основных связанных с этим процессом трудностей.
• Проиллюстрировать комплексность проблем предприятия, связанных с разработкой и изменением организационной структуры.

Рассматриваемые вопросы:

• Признаки неэффективной организации труда руководителей и подчиненных.
• Признаки нарушенного баланса полномочий между структурными подразделениями.
• Сравнение двух подходов к реорганизации: авторитарного и согласительного.
• Причины неэффективной реорганизации.
• Роль консультантов в процессе реорганизации.
• Условия успешной реорганизации.
• Условия эффективной организации труда.
• Система вознаграждения, основанная на оценке вклада каждого сотрудника в деятельность организации.

Кому он адресован?

• Руководители и высший менеджмент компаний.
• Менеджеры среднего звена управления.
• Ключевые специалисты во всех функциональных областях.

Скриншоты: